İK'nın Karar Masasındaki Gücü: Dönüşen İK İş Ortaklığı (HRBP) Modelinin Geleceği

İnsan Kaynakları departmanlarının yıllardır kurumsal koridorlarda en çok tartıştığı, üzerine paneller düzenleyip makaleler yazdığı o meşhur konuyu hepimiz biliyoruz: "Masada bir koltuk sahibi olmak." Yıllarca bir destek fonksiyonu olarak algılanan, bütçe kısıntılarında ilk akla gelen ve operasyonel işlere hapsedilen İK'nın, şirketin stratejik karar mekanizmalarında hak ettiği yeri alması gerektiği hep konuşuldu. Dave Ulrich’in İK İş Ortaklığı (HRBP) modelini ortaya atmasının üzerinden yıllar geçmesine rağmen, ne yazık ki pek çok organizasyonda "İş Ortağı" unvanı sadece kartvizitleri süsleyen fiyakalı bir kelimeden öteye gidemedi. Ancak bugün, küresel krizlerin, değişen yetenek beklentilerinin ve dijital devrimin tam ortasında; İK'nın masadaki varlığı artık bir prestij meselesi değil, şirketlerin hayatta kalma meselesidir.

Daha fazlasını okumak ister misiniz?

Bu özel yazıyı okumaya devam etmek için hrinstitue.com sitesine abone olun.

Hemen Abone Ol