Kurum İçi Koçluk Kültürü: İK Profesyonellerinin Yöneticileri Dönüştüren Stratejileri

Geleneksel kurumsal hiyerarşilerde yöneticilik, genellikle operasyonel başarının veya teknik uzmanlığın bir ödülü olarak kurgulanır. En iyi satış yapan kişi satış müdürü olur, en iyi kodu yazan kişi yazılım ekibinin başına geçer. Ancak bu dikey terfi sistemi, organizasyonların en büyük kör noktalarından birini yaratır: İşin tekniğini mükemmel bilen bir profesyonel, insan ilişkilerinin karmaşık sosyolojisini ve bir ekibin psikolojik dinamiklerini yönetmeye her zaman hazır mıdır? İşte bu sorunun cevabı, İnsan Kaynakları'nın sadece bir destek birimi olmaktan çıkıp, kurumun kaderini değiştiren bir "koçluk merkezi"ne dönüşmesiyle verilebilir.

Daha fazlasını okumak ister misiniz?

Bu özel yazıyı okumaya devam etmek için hrinstitue.com sitesine abone olun.

Hemen Abone Ol